您当前的位置:首页 >> 新闻资讯 > 行业资讯 > >> 正文当市场处于胶着状态时,如何应对?
当市场处于胶着状态时,如何应对?
2012-04-04 18:01:20 来源:膜结构车棚 评论:2 点击:560
市场于胶着状态时,领者水平的文化水平将发挥出积极地作用产品质量不会永远提升,这一定是有一个限度的,不是不能,是没有必要。例如:洁具
市场于胶着状态时,领者水平的文化水平将发挥出积极地作用
产品质量不会永远提升,这是有一个限度的,不是不能,是没有必要。例如:洁具的功能如何提升?至多是增加一些附属的东西,增加一套音响或影视系统,这不是质量提高的范畴,只是集成的概念。如果洁具质量在提高,也许就不是大众的东西了。那属于奢饰品,不是我们考虑的范畴。

在产品质量稳定期间,某一个厂家的产品品牌好坏与质量没有关系,与企业家对品牌的思想有直接的关系。品牌不是一天就可以完成的,即使你有再多的资金,也不会一蹴而就。品牌的建设过程需要思想,而恰恰是思想是这个世界最不易模仿的东西,因为它的瞬息万变。换句话说,如果模仿思想,这个成本太大了。在你还没有完成模仿的过程中,思想已经发生了变化,如何模仿呢?

企业家文化水平高低的差别在产品制造过程中没有太大的差别,技术可以模仿,技术专家可以聘请,机器可以购买相同的。在这个阶段大家对文化的理解并不清晰。当生产达到平稳阶段,企业之间单纯依靠产品品质竞争达到胶着状态的时候,文化的差异就显现出来了。

比如:对广告公司而言,当某一个行业的广告公司都是依靠拉广告、发杂志来生存的时候,每家之间的差别并不大。印刷是外包的,设计图是客户提供的,文章内容是网上扒的,展览会大家都可以去的。在这种状态下,即使有实力的广告公司如何扩大发行量,如何更多的参加展览会,如何依靠自己的力量撰写文章也无济于事。因为,这些工作很难被所有的客户所了解。在某种程度上说,这样的竞争结果反而使有实力的公司处于劣势。这就是胶着状态。本来做广告公司的企业领导需要文化的,但在这个层次竞争中,有文化和没有文化差别不大,因为所有环节都没有给文化显现的机会。

但是,当广告公司为客户提供的服务跃升到策划的层面上,差距就立刻显现出来了。“策划”这两个字并不是能念出来就行的,从某种意义上说,每一个企业家都是策划者,只不过水平高低不同罢了。如果一家广告公司给企业的策划案出来后,相当多数的企业领导都会一样判断出来这个案子的水平高低,这不需要专业的知识。当一个策划案实施后,效果也是明显的摆在那,没有任何机会给你辩解。好就是好,坏就是坏。

这就是差异。

对企业家而言,当自己的市场处于胶着的时候,关注一下自己的市场定位和未来发展方向是非常重要的,这也给有文化的企业领导提供了超越的机会。
 

 
 

市场处于胶着状态时,领者水平的文化水平将发挥出积极地作用
 

以上转载


 以 


相关热词搜索:市场 处于 胶着状态
更多